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Directeur / Directrice d'équipement sportif
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Les indicateurs régionaux du marché du travail
3637
demandeurs d'emploi
visent ce métier
Difficultés de recrutement Moyen
Temps plein (96 %)
Temps partiel (4 %)
32 % D'emplois saisonniers
- 15 % Évolution de l'emploi au cours des 5 dernières années
34 % De femmes dans ce métier
0 % des personnes qui exercent ce métier ne sont pas salariés
9 % des personnes qui exercent ce métier n'ont aucun diplôme
49 % des personnes qui exercent ce métier sont diplômées du supérieur
2925 € La moitié des personnes exerçant ce métier à temps plein gagnent plus de 2925 € net par mois
Tout savoir sur ce métier
Les missions principales
- Le directeur d’équipements sportifs organise l’activité et gère l’exploitation d’une ou plusieurs installations (centres aquatiques, stades, patinoires, centres de remise en forme, golfs…) dans ses dimensions humaines, commerciales, techniques et financières, dans un objectif de qualité et de rentabilité économique et en tenant compte de la politique du service des sports.
- Gère les opérations quotidiennes et assure la maintenance des installations sportives
- Supervise et forme le personnel pour garantir un service de qualité
- Assure la sécurité des utilisateurs et le respect des normes de sécurité
- Optimise les ressources financières et matérielles pour améliorer les services offerts
- Promeut les événements et les activités pour augmenter la participation du public
Comment y accéder
- L''exercice de ce métier est conditionné par la détention d''un diplôme de niveau Bac+3 à Bac+5 dans le domaine de la gestion ou plus largement du management du sport. Les diplômes les plus souvent détenus sont un master STAPS option Management du sport, ou une licence pro Gestion et développement des organisations, des services sportifs et de loisirs.
Certifications et diplômes
- Accompagnateur de tourisme équestre
- Assistant manager loisirs hébergement restauration
- Bachelor en management du tourisme et de l'hôtellerie
- BP option responsable d'entreprise hippique
- BP option responsable d'entreprise hippique
- BUT spécialité gestion administrative et commerciale des organisations parcours management des activités culturelles, artistiques, sportives et de tourisme
- BUT spécialité gestion administrative et commerciale des organisations parcours management des activités culturelles, artistiques, sportives et de tourisme
- Certificat de spécialisation tourisme vert, accueil et animation en milieu rural
- Diplôme en management du tourisme
- Diplôme en management international de l'hôtellerie et de la restauration
- Diplôme supérieur en management des industries culturelles, créatives et du luxe
- Directeur d'établissement de luxe en hôtellerie internationale
- Directeur d'exploitation cinématographique
- Directeur d'hôtellerie internationale
- Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire
- Exploitant de petite structure touristique (EPST) [Nouvelle-Calédonie]
- Gestionnaire adjoint d'organismes de restauration, d'hébergement et de loisirs
- Licence pro mention gestion et développement des organisations, des services sportifs et de loisirs
- Licence pro mention métiers de la mer : nautisme
- Licence pro mention métiers du tourisme : commercialisation des produits touristiques
- Licence pro mention métiers du tourisme et des loisirs
- Licence tourisme
- Manager de business unit
- Manager des entreprises de l'hôtellerie, du tourisme et de la restauration
- Manager des hébergements touristiques
- Manager en hôtellerie internationale de luxe
- Manager général de club sportif professionnel (DU)
- Manager responsable des organisations sportives (MS)
- Master mention management sectoriel
- Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : entraînement et optimisation de la performance sportive
- Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport
- Master mention tourisme
- Mastère spécialisé management responsable des organisations sportives
- Responsable d'animation en structure d'accueil touristique et de loisirs
- Responsable de gestion et développement d'établissement dans le secteur de l'hôtellerie, du tourisme et de la restauration
- Responsable de parcours et de club de golf
- Responsable de service en hôtellerie, tourisme et restauration
- Responsable en hôtellerie et restauration internationales
- Responsable loisirs tourisme
- Stadium manager - direction d'exploitation des enceintes sportives (DU)
- Titre professionnel responsable d'établissement touristique
Les compétences recherchées
Cliquez sur l'une des compétences ci-dessous pour connaître les savoir-être professionnels recommandés pour exercer ce métier.
Ce qu’il faut savoir faire
-
Développement commercial
- Développement commercial + Développer et fidéliser la relation client
- Développement commercial + Élaborer un plan marketing, une stratégie de marque et de communication
- Développement commercial + Mettre en oeuvre des actions commerciales et promotionnelles
- Développement commercial + Mettre en œuvre des stratégies de marketing sportif
- Développement commercial + Mettre en place des programmes de fidélisation des utilisateurs
- Développement commercial + Surveiller les tendances du marché sportif
- Développement commercial + Vendre ou louer des produits ou des services Relation client
- Relation client + Analyser les besoins des clients pour proposer des services adaptés
- Relation client + Gérer les retours des clients pour améliorer les services
- Relation client + Informer, renseigner, orienter une personne sur les prestations et services proposés Stratégie de développement
- Stratégie de développement + Développer et gérer des relations ou partenariats
- Stratégie de développement + Diriger l'élaboration du programme d'activités, en fonction des orientations stratégiques d'utilisation des équipements
- Stratégie de développement + Évaluer les procédures de contrôle d'une structure
- Stratégie de développement + Piloter une activité
- Stratégie de développement + Proposer des axes d'évolution sur la base d'indicateurs chiffrés
-
Conception
- Conception + Élaborer et planifier un programme de production, d'exploitation
- Conception + Élaborer un schéma directeur technique, définir des besoins en équipement Maintenance, Réparation
- Maintenance, Réparation + Contrôler la conformité d'un équipement, d'une machine, d'une installation
- Maintenance, Réparation + Entretenir un équipement, une machine, une installation
- Maintenance, Réparation + Planifier les rénovations nécessaires des équipements
- Maintenance, Réparation + Réaliser le suivi du matériel ou des équipements sportifs Prévention des risques
- Prévention des risques + Anticiper des dangers, problèmes ou besoins matériels et techniques
- Prévention des risques + Assurer la sécurité des utilisateurs des installations
- Prévention des risques + Evaluer le niveau de risque en amont de chaque manifestation ou évènement, en lien avec les autorités publiques
- Prévention des risques + Sécuriser le public en cas d'incidents et alerter les services compétents de gendarmerie, pompiers
- Prévention des risques + Surveiller le respect des normes de sécurité Qualité
- Qualité + Élaborer des règles et procédures de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
- Qualité + Optimiser les processus de réservation en ligne
- Qualité + Veiller au respect des normes d'hygiène
-
Droit, contentieux et négociation
- Droit, contentieux et négociation + Assurer une veille sur la réglementation des équipements et installations sportives
- Droit, contentieux et négociation + Respecter les règles d'éthique et de déontologie Gestion administrative et comptable
- Gestion administrative et comptable + Établir des rapports d'activité détaillés
- Gestion administrative et comptable + Gérer les plannings d'utilisation des équipements Gestion et contrôle
- Gestion et contrôle + Assurer le suivi de la comptabilité, de la facturation et des fiches de paie (seul ou en relation avec des conseils externes)
- Gestion et contrôle + Gérer le budget de son unité Pilotage et maîtrise des coûts
- Pilotage et maîtrise des coûts + Assurer la gestion administrative d'une activité
- Pilotage et maîtrise des coûts + Optimiser la consommation énergétique des équipements sportifs Protection des personnes et de l'environnement
- Protection des personnes et de l'environnement + Contribuer à un étude d'impact environnemental
- Protection des personnes et de l'environnement + Contrôler l'accès aux installations sportives
- Protection des personnes et de l'environnement + Proposer des solutions pour réduire l'empreinte écologique
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Animation
- Animation + Définir un projet d'entraînement sportif Conseil, Transmission
- Conseil, Transmission + Définir des besoins en développement des compétences
- Conseil, Transmission + Former le personnel à l'utilisation des équipements
- Conseil, Transmission + Organiser des formations continues pour le personnel Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des Ressources Humaines + Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
- Gestion des Ressources Humaines + Gérer les ressources humaines Management
- Management + Animer, coordonner une équipe
- Management + Communiquer efficacement avec les équipes pour assurer la coordination
- Management + Évaluer les performances du personnel
- Management + Manager et coordonner les équipes d'exploitation en interne et les prestataires
- Management + Prévenir et résoudre les conflits
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Communication
- Communication + Assurer la liaison avec les autorités locales
- Communication + Promouvoir les activités sportives auprès de différents publics Organisation
- Organisation + Anticiper les besoins et les difficultés d'organisation de l'activité
- Organisation + Expliquer et faire respecter les règles et procédures
- Organisation + Gérer les imprévus, aléas et les changements de dernière minute
- Organisation + Réagir face à l'imprévu et être force de proposition en cas de dysfonctionnement
- Organisation + Utiliser les outils numériques
-
Communication, Multimédia
- Communication, Multimédia + Être garant du respect des exigences de sécurité et de qualité relatives à l'ensemble de l'événement, de sa préparation à sa clôture
- Communication, Multimédia + Mettre en oeuvre des actions de communication
- Communication, Multimédia + Organiser des évènements sportifs
Les savoir-être professionnels
- Faire preuve de leadership
- Faire preuve de réactivité
- Organiser son travail selon les priorités et les objectifs
- Travailler en équipe
Ce qu'il faut savoir
- Communication interne
- Gestion budgétaire
- Gestion des équipements sportifs
- Gestion des relations avec les sponsors
- Gestion des ressources humaines
- Gestion des risques projet
- Marketing sportif
- Optimisation de l'espace et des ressources
- Procédures d'urgence et de premiers secours
- Stratégies de fidélisation de la clientèle
- Normes de sécurité des espaces et des établissements recevant du public
- Normes et techniques d'installation et d'exploitation d'équipements sportifs et de loisirs
- Organisation de compétitions sportives
- Procédures de maintenance des équipements et du patrimoine bâti
- Réglementation appliquée aux équipements sportifs
- Techniques commerciales
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Techniques de gestion de conflits
- Techniques de promotion d'événements
Les contextes de travail
Conditions de travail et risques professionnels
- En club sportif
Horaires et durée du travail
- Travail le dimanche
- Travail les week-ends et jours fériés
- Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité
Publics spécifiques
- Adultes
- Mineurs (- 18 ans)
- Sportifs
Types de structures
- Collectivités territoriales
- Structure sportive
Statut d'emploi
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Salarié secteur public